Миссия и видение apple: миссия apple, видение apple

Тренерская карьера

Его первый пост был в Дейтоне, штат Кентукки, где он не только преподавал в школе английский, но также тренировал все спортивные команды школы. За одиннадцать лет тренерской деятельности командами по баскетболу были выиграны 218 матчей, а проиграны только 42. Молодой тренер служил инструктором по физкультуре в ВМС США во время Второй мировой войны. После службы в армии Джон быстро нашел работу в колледже штата Индиана. Он тренировал баскетбольную команду в школе, возобновив череду победных сезонов.

В 1948 году школьный тренер принял предложение стать тренером UCLA “Брюинз”, в то время одной из самых слабых команд в Тихоокеанской конференции. К изумлению скептиков, были выиграны 22 из 29 игр в его первый сезон в качестве тренера. На следующий год они взяли 24 из 31 игры и выиграли чемпионат конференции. Под опекой Вудена команда сохраняла высокий коэффициент выигрыша и завоевала титулы Тихоокеанской конференции в 1952, 1956, 1962 и 1963 годах. В 1964 году она провела отличный сезон, выиграв чемпионат NCAA. На следующий год они снова выиграли титул, проиграв лишь две игры. В измененном составе команда вернулась на спортивную площадку с удвоенной силой в 1967 году и удерживала титул в течение следующих семи лет.

Apple MacBook

Macintosh – отдельная линейка персональных компьютеров, получившая свое название от сорта яблок “Malus McIntosh”. MacBook выпускались с мая 2006 по февраль 2012 года и снова вернулись в строй в 2015 году. Они заменили серию iBook и 12-дюймовые ноутбуки PowerBook в рамках перехода Apple-Intel с PowerPC. Распределение категорий начинается от ультрапортативных MacBook Air и движется к мощным MacBook Pro. Ноутбуки в 2008 году в течение пяти месяцев стали самыми продаваемыми устройствами в США. А марка MacBook является самой продаваемой линией премиум-лэптопов в мире.

Один из флагманских продуктов Apple MacBook Pro является промышленным стандартом, и с момента его появления в 2006 году продолжает удерживать эту позицию. С тех пор модель подверглась различным обновлениям и изменениям, а последние версии остаются самыми востребованными на рынке портативных и мощных компьютеров.

Apple Store

Поскольку Стива Джобса не устраивала конкуренция с устройствами других производителей на полках обычных магазинов компьютерной техники, ему пришла в голову идея создать специализированные фирменные магазины. Главной их чертой было то, что они должны располагаться поближе к потенциальным покупателям, а не где-нибудь за чертой города, чтобы платить меньше средств за аренду торговых площадей.

Воплощение идеи заняло несколько лет, и 19 мая 2001 года первые два магазина Apple Store встретили своих покупателей. Они имели привлекательный современный минималистический интерьер и были тщательно продуманы. Несмотря на то, что многие аналитики не верили в успех Apple Store, на сегодняшний день по всему миру действует не одна сотня таких магазинов, а их прибыль с одного квадратного метра является самой высокой в США и Европе. Открытие новой торговой точки ожидается с большим нетерпением в любой точке земного шара.

Диктатура

Диктатура — это общественно-политический строй, где нация управляется одним человеком и отсутствуют демократические процессы. Как правило, диктатором является харизматичный лидер, «вождь», власть которого, в отличие от монархии, не идёт от Бога, а берётся им благодаря определённым заслугам и качествам. Чаще всего диктатуре предшествует демократия с чередой непопулярных у народа правителей.

Одним из самых ярких ответвлений диктатуры является военная диктатура, где вся власть находится в руках военной элиты. Чаще всего в военных диктатурах закон и порядок ставятся выше надлежащих правовых процедур, а также гражданских и политических свобод, а оппозиция подавляется жёсткими методами.

Примером диктатуры является современный Таиланд, где в 2014 году после массовых протестов против правительства были аннулированы выборы, и начался хаос в политической власти. Создавшийся вакуум власти позволил генералу Праюту Чан-Оча объявить военное положение, распустить сенат и взять контроль над страной в свои руки. После этого были урезаны некоторые свободы, к примеру: введён общенациональный комендантский час, наложен запрет на политические собрания, взяты под контроль СМИ.

Демократия

Демократия, в отличие от многих других форм правления, несёт в себе лишь общественное устройство и лишена экономической составляющей. Здесь во главу угла становится форма правления, при которой народ путём голосования избирает своё правительство. Демократия отрицает классовое неравенство в плане руководства государством и предоставляет равные возможности для избираемых.

При демократии проводятся дискуссии, дебаты, ищутся компромиссы — и всё для того, чтобы удовлетворить потребности широкого круга населения. Но без чёткого надзора демократия может достаточно быстро переходить в диктатуру, особенно при появлении харизматичного лидера.

Наиболее ярким примером демократического общества можно назвать страны Западной Европы, а также США, где избираемые лица ограничены как во временных рамках правления, так и в обязанностях и привилегиях.

Стиль управления Стива Джобса

Стив Джобс в 1993 г. вышел на вершину Рейтинга самых сложных боссов США от журнала Fortune. Его характеризовали как «яркого, харизматичного лидера» и в то же время как «ведущего эгоманьяка Кремниевой долины». Чтобы описать харизму и власть Джобса над подчинёнными, один из управляющих Macintosh придумал характеристику “поле искажения реальности”: уникальная способность убедить не только самого себя, но и слушателей в перспективности любой идеи.

Фирменный стиль коммуникации Стива — харизма в сочетании с бравадой, упорством, гиперболами, маркетинговыми уловками, обаянием и давлением — безотказно действовал на потенциальных клиентов, а также сотрудников Apple. Люди начинали верить, что смогут решить задачи, изначально казавшиеся невыполнимыми.

Стив Джобс неоднократно озвучивал мнение, что только с помощью команды можно творить великие дела, в одиночку это невозможно. Что не мешало ему быть придирчивым и авторитарным начальником, выдающим радикальные оценки и суждения.

Например, излюбленная фразочка Большого Босса «Это полное дерьмо!» означала, что нужно дополнительно объяснить, аргументировать ему свои предложения. Он часто был упрямым, грубым, циничным деспотом. При этом всегда пользовался непререкаемым авторитетом среди подчинённых, поскольку обычно оказывался прав.

Стиль управления Стива Джобса

Управленческий стиль Стива Джобса, описанный во многих книгах, складывался из следующих компонентов:

Заряжать команду своими идеями, воодушевлять людей

Именно это мотивирует сотрудников к профессиональному развитию.
Стараться донести до каждого работника важность выполняемых им задач.
Постоянно бросать подчинённым вызовы, требовать реализации нестандартных и трудновыполнимых задач.
Грамотно приоритезировать цели и задачи, концентрироваться на том, что значимо именно сейчас, в текущей ситуации.
Фокусироваться на достижениях и позитиве, тем самым мотивируя работников трудиться с ещё большей отдачей и покорять новые вершины. Например, Джобс публиковал списки того, что удалось реализовать на короткий период времени — это очень вдохновляет.
Информировать команду о том, в каком направлении развивается компания, напоминать о цели, с которой её создавали

Таким образом, сохраняется вектор бизнеса даже при масштабировании.

Стиль управления Джобса был, как уже говорилось, неоднозначным. Одни считали его безумцем и хамом, лишённым каких-то зачатков воспитания, другие, наоборот, чуть ли не молились на него и смотрели ему в рот, третьи — старательно избегали, как чумы. При этом все были согласны с тем, что Стив Джобс являлся одним из величайших руководителей «Эппл» за все годы существования корпорации.

Вновь заняв пост гендиректора в 1997 г., Стив сразу же уволил всех, кто, как ему казалось, был недостаточно продуктивен в работе, и нанял новых людей на их места. Всем кандидатам на должность предлагалось решить следующую задачу.

Вы превратились в лилипута размером пятицентовую монету и упали в блендер. Ваша масса тела пропорционально уменьшилась, но плотность не изменилась. Блендер включится через 30 секунд. Как вы поступите, когда его лезвия завертятся?

Вот самые распространённые ответы:

• Запрыгнуть на ось вращения, подождать, пока блендер выключат.
• Прижаться ко дну, чтобы лезвия прошли выше и не задели тело.
• Выпрыгнуть наружу.
• Вылезти по миллиметровой шкале (используя её как лестницу).

Какого-то одного правильного ответа у загадки нет, хотя сам Стив склонялся к третьему варианту (в котором учитывалось уменьшение веса тела при сохранении плотности). Получаются два простых уравнения: малое тело = малая масса; высокая плотность тела (то есть, мышц) = сильное тело. Эти данные позволят маленькому человечку действительно выпрыгнуть из чаши блендера, как блохе.

По ответам соискателей Стив оценивал их креативность, быстроту мышления, стрессоустойчивость и прочие важные качества. С помощью такого подхода он набрал команду сильных профессионалов, которая в итоге прославила Apple.

Мотивирующие цитаты Стива Джобса про работу и успех

Всего важнее сосредоточенность и простота. Добиться простоты гораздо труднее, чем усложненности. Необходимо полностью выкладываться, чтобы обрести ясное мышление и создать простую вещь. Как только вы способны на это, становитесь всесильным.
Оглядываясь назад, я могу сказать, что уход из «Apple» стал лучшим событием в моей жизни. Благодаря этому ко мне вернулась легкость и сомнения, свойственные новичку, на меня перестали смотреть как на успешного человека. Я получил свободу и вступил в новый творческий период.
Мне все равно, стану ли я самым богатым человеком на кладбище

Мне куда важнее понимать, засыпая, что сегодня я сделал какую-то потрясающую вещь.
Важно найти то, что вы любите. И это правило действует как на работе, так и в отношениях.
Не существует успешного человека, который за всю жизнь никогда не оступался и не делал ошибок

Успешные люди допускают промахи, но потом меняют свои планы, основываясь на опыте. Я один из них.
Моя задача состоит не в том, чтобы облегчать жизнь людям, а чтобы делать их лучше.
Работа занимает большую часть жизни, поэтому единственная возможность быть полностью довольным – заниматься тем, что, на ваш взгляд, является великим делом. А для этого важно любить то, что вы делаете.
Настойчивость – это уже половина того, что отличает успешных бизнесменов от неудачников.
Работать нужно не 12 часов, а головой.
Оставайтесь голодными, всегда будьте безрассудными.

Не девелоперский проект, а стратегический поворот

Программа создания новых кампусов основана на важной предпосылке: эксперты считают, что сейчас университеты России нуждаются не просто в обновлении корпусов и общежитий. Кампус мирового уровня должен быть чем-то совершенно новым

Недаром они будут межвузовскими.

Фото: Monkey Business Images / Shutterstock

В предисловии к докладу ЦСР директор Института общественных стратегий Московской школы управления «Сколково» Андрей Волков указал, что программа отражает мировой тренд:

« обозначает глобальный переход от университета как кадрового агента для индустриального производства к университету как инновационной корпорации создания и распространения современных знаний, а это требует и совершенно нового взгляда на архитектурно-пространственные решения в создании университетских кампусов».

В Министерстве науки и высшего образования тоже считают, что новые подходы к стратегическому развитию вузов и новые принципы в развитии их территорий должны внедряться параллельно. Об этом на ВЭФ-2021 сказал министр Валерий Фальков:

«Важно, что программа строительства кампусов опирается на большую работу, которую будут проводить университеты в рамках „Приоритета-2030“. В противном случае был большой риск, что это был бы девелоперско-строительный проект»

Строительные проекты, какими бы новаторскими они ни были, не меняют университеты, подчеркнул министр. Совпадение «Приоритета» и программы строительства кампусов даёт, по мнению Фалькова, шанс учесть национальный и глобальный контекст и достичь хорошего результата в ближайшие 5–7 лет.

Фильм про Джобса

Стив Джобс поднял Apple на вершину не только технологической отрасли, но и всего американского бизнеса. Многие утверждают, что он не был изобретателем, но умело использовал и дорабатывал чужие идеи. У него была особая интуиция, определяющая, какой продукт может стать успешным. О жизни Джобса не раз писали и снимали кино

В 2006 году Стив Возняк выпустил свою автобиографию «iWoz», где большое внимание уделялось Стиву. Также были книги о его стиле управления и правилах ведения бизнеса

Среди документальных кинолент можно отметить «Стив Джобс. Потерянное интервью» о встрече новатора с Робертом Крингли и «Стив Джобс: Человек в машине» 2015 года.

Художественный фильм «Джобс: Империя соблазна» с Эштоном Катчером был выпущен в 2013 году. Он показывал путь Стивена от простого парня из колледжа до величайшей личности в мире технологий. Последняя на данный момент картина «Стив Джобс» вышла в 2015 году. Главную роль исполнил Майкл Фассбендер.

Советы по планированию времени на основе пирамиды Франклина

Время от времени просматривайте ваши планы, корректируйте. Учитывайте возникающие обстоятельства и изменения, которые от вас не зависят.

1. Ежедневный план можно изменять в течение дня — бывает, что не правильно рассчитали время на выполнение какой-либо задачи, либо ошибочно определили приоритет.
2. Краткосрочный план корректируйте 1 раз в 4-6 недель.
3. Долгосрочный план пирамиды Франклина можно корректировать 1 раз в 6 месяцев.
4. Генеральный — не чаще 1 раза в год.

Глобальная цель также со временем может измениться, потому что не всегда цели и желания остаются теми же самыми по прошествии 10 лет. С возрастом жизненные ценности тоже могут меняться. Если это происходит, то корректировать нужно все ступени пирамиды Франклина.

Как бы вам ни казалось непосильным запланировать свою жизнь на много лет вперед, это необходимо сделать. Хотя бы потому, что в таком случае вы сами будете распоряжаться своей жизнью. Давно известный факт: те, кто не планируют свою жизнь, осуществляют чужие мечты и цели, отдавая этому свое время и силы. Пирамида Франклина — отличный и эффективный способ взять бразды правления своей жизнью в свои руки.

Чего не хватает в городах

Чтобы изменить ситуацию, недостаточно построить новые здания для университетов. Российские города тоже должны измениться.

Фото: Andrei Nekrassov / Shutterstock

Сегодня иностранные студенты едут в Россию, по данным выполненного по заказу ЦСР в 2020 году в Москве опроса, руководствуясь результатами рейтингов вузов, информацией о сильных научных направлениях российских университетов, культурной и деловой близостью своей страны с Россией, статусом Москвы как одной из мировых столиц. В последнем рейтинге лучших студенческих городов QS Москва занимает 25-е место. Другие российские участники существенно дальше по списку: Санкт-Петербург на 72-м месте, Томск на 85-м, Новосибирск на 107-м.

Этот же опрос показал, что студентов больше всего огорчают недостатки в трёх сферах городской жизни:

• городская мобильность, в том числе общественный транспорт, велосипедная и пешеходная инфраструктура;
• общественные пространства, в том числе пешеходные зоны, парки, набережные и зелёная инфраструктура;
• креативная инфраструктура, в том числе библиотеки, музеи, коворкинги.

Был ли Стив Джобс изобретателем

Стива Джобса нельзя назвать изобретателем в классическом смысле слова, распространённом в массовом сознании. И обычные потребители, и научные работники, и госслужащие понимают изобретательство как разработку новых устройств, написание компьютерных программ, основанных на инновационных идеях.

Джобс лично не занимался ни тем, ни другим, зато обладал непревзойдённым талантом совершенствовать чужие наработки в области программирования и конструирования, а также убеждать потенциальных клиентов, что именно продукция Apple им остро необходима. Это те приоритеты, на которые нужно ориентироваться в постиндустриальной экономике, если вы хотите внедрять инновации.

Основной инновацией в современных условиях является даже не изготовление нового гаджета или технологии, а создание условий, при которых они будут массово использоваться.

Можно сказать, что Джобс занимался формированием у целевой аудитории Apple всё новых потребностей. Яркий пример — вывод на рынки всего мира iPad и iPod. Он активно применял большинство методов продвижения товаров и технологии PR. Отличием PR Стива Джобса от потуг других фирм — и местных, и мирового уровня — было то, что потребительские характеристики продуктов, которые предлагала его компания, были действительно высокими.

Гаджеты «Эппл» в период, когда её возглавлял Джобс, были намного лучше аналогичных устройств защищены от вирусов, зависали крайне редко, имели мониторы с высоким разрешением и интуитивно понятный интерфейс. Потребитель ясно видел, за что он платит такие большие деньги, и фанатов бренда по всему миру становилось всё больше. Поклонники «яблочных» устройств не просто покупали продукцию Apple, но меняли старый гаджет на новый, как только появлялась очередная версия.

Хотя практической необходимости в этом зачастую не было, и можно было бы ещё много лет пользоваться старым устройством. Особенности конкретного ПК или смартфона не столь важны, сколь элитное потребление.

Клептократия

Клептократия — это извращённая форма демократии, при которой правящая партия пришла к власти (либо сохранила её) с помощью коррупции. Этим термином обычно описывают коррупционные правительства, которые присваивают государственные ресурсы, пуская их не на благо нации, а на удовлетворение частных интересов узкого круга лиц.

Ближайший пример — наша страна. Клептократический режим начал строиться примерно в конце 90-х — начале 2000-х годов, и в настоящий момент он плотно закрепился во властных кругах. Так называемые распилы и откаты — это неотъемлемая часть клептократического строя, направленного исключительно на сохранение существующего режима.

Рекламная стратегия как катализатор продаж

Apple стал таким культовым брендом во многом благодаря грамотно спланированной рекламной стратегии. Вся шумиха вокруг компании с надуманными поводами и холивары на тему «Apple против Microsoft» или «Apple против всех» — это все результат не случайного стечения обстоятельств, а заранее спланированные шаги.

Стратегия противопоставления себя всем остальным была избрана Стивом Джобсом еще в начале становления компании. Благодаря этому бренд стал лакмусовой бумажкой, показывающей, насколько он отличается от других. Вступая в войны брендов, Apple еще раз доказал, что даже из негатива также можно извлечь выгоду.

Несмотря на высокое качество «яблочных» устройств, любители Apple, откровенно говоря, слегка переплачивают. Но стоит признать, что есть за что!

Пользователи готовы платить за ощущение в подушечках пальцев, когда прикасаются к тачпаду, за степень напряженности мыщц, когда открывают MacBook, за ощущения, которые получают при работе с устройствами Apple, ну и за сопричастность к знаменитому бренду. А как вы относитесь к продукции Apple?

Уход и возвращение Стива Джобса

В 1985 году история Apple переживает переломный момент. Именно в это время президент Соединенных Штатов Америки Рональд Рейган вручает Стиву Возняцки и Стиву Джобсу медаль за мощный прорыв в IT-технологиях. Одновременно Джобс, являющийся идейным вдохновителем корпорации, уходит из нее, разругавшись с членами совета директоров. Вместе с этим резко падают продажи персональных компьютеров и стоимость акций фирмы. Специалисты связывают это именно с уходом Джобса, ведь он был способен весьма оригинально рекламировать создаваемую технику. Многие полагают, что на этом история развития компании Apple будет закончена.

Рональд Рейган вручает Стиву Джобсу медаль за мощный прорыв в IT-технологиях. 1985 год

В период с 1995 по 1997 годы разработка, сборка и продажа техники стала приносить серьезные убытки. В конце 90-х годов их сумма стремится к 2 миллиардам долларов США. Совет директоров принимает решение попросить Стива Джобса вернуться в корпорацию обратно.

Далее кратко стоит рассмотреть, о чем свидетельствует история создания компании Apple в XXI веке.

Монархия

Монархия является социально-политическим строем, при котором власть принадлежит одному члену королевской династии. Чаще всего считается, что монарх получает власть напрямую от Бога или по божественному праву, что подразумевает полную неоспоримость действий правителя и беспрекословное подчинение его воли.

В монархии власть передаётся по линии преемственности и по порядку рождения. Первыми на трон претендуют старшие члены монархической династии, потом — младшие.

Монархии можно условно разделить на абсолютные и конституционные. Первые представляют собой классическую схему авторитарного управления, когда в руках одного человека сосредоточена вся власть. Вторые более демократичны и порой настолько ограничивают привилегии монарха, что тот выполняет скорее декоративную функцию.

На данный момент в мире насчитывается 45 стран с монархией. Так, к примеру, в Саудовской Аравии и Брунее правители являются абсолютными монархами, тогда как в Великобритании и Японии они практически не влияют на политику государств.

Практическое использование пирамиды Франклина

Многим покажется непростой задачей выполнение всех пунктов пирамиды целей Франклина. Однако стоит только начать, и все окажется гораздо проще, чем казалось вначале. Ориентируйтесь на верхушку пирамиды — на план на день. С вечера составляйте план дел на следующий день либо утром составляйте план дел на сегодня.

Чтобы план к вечеру был выполнен, стоит вначале делать самые важные дела, а уже потом — второстепенные. И только если вы успеете сделать эти задачи, можете делать незначительные.

Конечно, если до этого момента вы никогда не планировали свои действия, жить по плану пирамиды Франклина первое время будет непросто. Привычка прокрастинировать либо отвлекаться на что-то малозначащее время от времени будет препятствовать вам выполнять запланированные задачи. Однако будьте упорны, и со временем вы выработаете в себе нужную дисциплинированность.

Первые корпорации

Небольшие банковские корпорации существовали в первые годы после американской революции

Однако большинство историков отмечают, что первой важной промышленной корпорацией была Boston Manufacturing Co. в 1813 году

Ее бизнес-модель была импортирована из Великобритании, где текстильные корпорации помогли спровоцировать первую промышленную революцию примерно тремя десятилетиями ранее.

Корпорации могут привлекать капитал из различных источников, обеспечивая важный механизм как для вкладчиков, так и для производителей. В первые годы избирательные права были гораздо менее защищены благодаря процессам «исключения» определенных акционеров, но корпорации по-прежнему воплощали новый тип инвестиций.

NeXT Computer

Буквально вскоре Джобс переманил некоторых единомышленников из компании Apple Макинтош и организовал собственную компанию NeXT Inc. Целью стало создание компьютера для использования в образовательных учреждениях и в целях научных исследований. Новинка должна была иметь безупречный внешний вид даже в угоду практичности. Так, было решено, что новое устройство будет иметь форму куба с длиной каждой стороны ровно в 1 фут (30,48 см).

Оно поступило в продажу в середине 1989 года стоимостью 6500 долларов. На него была предустановлена собственная операционная система NeXT STEP, а также некоторое другое программное обеспечение. Поначалу новинка распространялось лишь среди учебных заведений, но в 1990 году была выпущена серийная модель стоимостью 9999 долларов. Из-за своей высокой стоимости новинка была воспринята не слишком радушно, но, тем не менее, на устройствах NeXT были созданы некоторые всемирно известные программы и игры, оказавшие существенное влияние на развитие индустрии в дальнейшем. В девяностых, после неудачи на рынке компьютерного оборудования, компания NeXT сосредоточилась на разработке программного обеспечения. Их наработки были использованы компанией Apple, после того как они выкупили NeXT Computer.

Первые компьютеры

Весной 1976 года в американских магазинах бытовой техники появляется модель Apple Computer I, стоившая 666,66 долларов. В течение нескольких месяцев ее создатели собирают и реализуют 175 штук товаров. Внешне он выглядел, как материнская плата, не имеющего ни звука, ни корпуса, ни клавиатуры. На следующий год пост директора фирмы начинает занимать Майкл Скот.

Появляется новая модель, которая была названа Apple II. Это был первый ПК, оснащенный цветной графикой. На этом этапе история развития компании Apple приобретает новый поворот. В технике присутствовали специальные команды для работы со звуком, а также небольшой встроенный динамик. Кроме того, в наличии имелись блок питания и клавиатура. На то время компьютер стал настоящим прорывом, а его продажи впервые за всю историю ПК превысили показатель в миллион штук. Стоит только упомянуть, что до 1993 года было собрано и продано более 5 миллионов моделей. Изначально разрабатывались варианты с 8-разрядной операционной системой, а чуть позже в продаже появились 16-разрядные компьютеры.

Модель Apple II

Период после Второй мировой войны и 21 век

Однако общественное восприятие корпораций восстановилось после Второй мировой войны. После 1945 года Америка была единственной крупной индустриальной державой, не опустошенной войной. Американские корпорации десятилетиями росли без особых проблем. Этот высокий статус был в конечном итоге оспорен многонациональными японскими и немецкими корпорациями в 1980-х и 1990-х годах. Спустя десятилетие или более многие корпорации оказались втянутыми в финансовые скандалы, такие как Freddie Mac и AIG, что привело к потере миллиардов долларов.

По данным опроса Public Affairs Pulse Survey 2015 года, проведенного Советом по связям с общественностью, две трети американцев положительно относятся к крупным компаниям и еще больше – к малому бизнесу.Организация сообщает, что «хотя люди думают, что крупные предприятия предоставляют полезные продукты и услуги и хорошо обслуживают клиентов, они критически относятся к компаниям, которые платят высокие зарплаты руководству и не делают достаточно для защиты окружающей среды, создания рабочих мест и поддержки сообществ».

Политики

Итак, мы разобрались в иерархии образовательной системы в Cities Skyline. Осталось выяснить: как заставить жителей учиться? Здесь все не так просто. Просто построить кучу школ — не выйдет. Нужно стимулировать граждан на законодательном уровне, в этом нам помогут городские политики.

Заставить учиться жителей можно только при помощи политик

На панели «Строительство», кликните по иконке «Политики». Если, вы впервые попали в этот раздел, то скорее ознакомьтесь с нашим гайдом про городские политики. 

Нас интересуют две политики:

1. Поддержка образования. Увеличивает бюджет (содержание зданий) образовательных учреждений и стимулирует молодежь получать высшее образование вместо работы на предприятиях;
2. Школы достаточно. При активации политики молодежь стремиться начать работать сразу после окончания школы.

Эти две политики позволяют регулировать количество образованных жителей в вашем городе. Чтобы повысить количество абитуриентов для кампусов используйте политику «Поддержка образования». Для этого кликните по ней и она активируется на всей территории вашего города.

Используйте городскую политику «Поддержка образования», чтобы заставить учиться молодежь вашего города

Политики кампуса

Политики можно применять локально, только для территории вашего кампуса. Для этого кликните по названию кампуса и перейдите в раздел «Политики». Их можно поделить на две категории:

• для кампуса;
• для студенческого спорта.

Внимательно прочитайте описание и применяйте их по необходимости.

Используйте специальные политики для кампусов, чтобы повысить эффективность обучения или студенческого спорта

Не бойтесь применять политики. Если что-то пойдет не так, то в любой момент, вы можете отключить их.

Теперь вы знакомы со всеми тонкостями и нюансами системы образования в Cities Skyline. Контролируйте развитие ваших граждан, в соответствии с городскими целями и планом развития.

текущая задача

Новый президент Apple Тим Кук сделал заявление, которым он поделился с сотрудниками, в котором изложена миссия компании, даже если это кажется на удивление скучным и скучным:

«Она заново изобрела мобильную телефонию с революционным App Store и iPhone, а также определила будущее компьютерных устройств и мобильных медиа с iPad».

«Apple всегда была другой. Компания другого типа с другим видением мира. Это особое место, где у нас есть возможность создавать лучшие продукты на планете, меняющие жизни и помогающие формировать будущее ».

Эта миссия во многом определяет бренд, которым Apple стала в современном мире. Оно рассматривается как основа для его огромного глобального успеха, подчеркивая свою неизменную позицию в качестве бесспорного лидера в современной инновационной деятельности.

Джубайль — промышленный город, Саудовская Аравия

Срок строительства: 10 лет. Стоимость: $ 11 млрд. долларов.

Продолжается расширение и строительство промышленного города Джубайль, который расположен в Саудовской Аравии  в пустыне. Проект по расширению населенного пункта разбит на четыре фазы. Общая стоимость инвестиций составляет 11 млрд. долларов.

Так, на 12,874 квадратных километрах будет построено восемь блоков промышленных предприятий, где четыре блока нефтехимических заводов, три квартала для поддержки работы промышленности в городе, четыре блока заводов по производству алюминия, а остальное цеха с плавильными печами. 

Данная стоимость в 11 млрд. долларов не включает в себя подготовку территории в пустыни, а также строительство туннелей, дорог, освещения и использования морской воды для ежедневного охлаждения.

Революция в 2000-х

Первый аудиоплеер iPod

Внешний вид первого iPhone

На момент наступления 2010 года у компании непререкаемый авторитет среди производителей компьютерной техники. Именно в это время в продажу поступает первый планшетный компьютер, который называется IPad. В первый месяц его реализации было продано более 1 миллиона экземпляров. С этого момента история успеха корпорации не вызывает никаких сомнений в гениальности создателей бренда.

Так выглядит первый IPad

С 2011 года Apple становится самой дорогой коммерческой организацией в мире. Правда, надолго основаться на этой вершине ее владельцам не удалось. В 2013 году на ее заводах начинают производить 64-битные чипы, предназначенные для работы с ARM-архитектурой. Компания выпускает 2-ядерный микропроцессор, который был назван A7. В 2014 году на рынке электроники появляются компактные переносимые устройства Apple Watch.

Часы Apple Watch

Колониализм

Колониализм, так же как и бюрократия, не является основной формой государственности и может присутствовать как в демократиях, так и в монархиях (приобретая новую форму — империализм).

При колониализме страна стремится расширить своё влияние на другие территории — как правило, на более слабые в технологическом развитии цивилизации. Чаще всего это приводит к оккупации территорий, радикальной эксплуатации её ресурсов, в том числе и коренного населения, а также к навязыванию своих ценностей другим народам для укрепления власти.

Примером колониализма можно назвать практически любую великую державу XV–XX века, начиная с открытия Нового Света и заканчивая деколонизацией в середине прошлого столетия. Любые примитивные народы, особенно в колониальной политике Испании и Великобритании, считались ресурсом на уровне древесины, поэтому они либо уничтожались, либо эксплуатировались в качестве рабов.

Рождение и детство

Будущий гений увидел свет 24 февраля 1955 года. Его отец, Абдулфаттах Джандали, был уроженцем Сирии, а мать, Джоан Шибле — родом из семьи немецких эмигрантов. Они познакомились в магистратуре университета штата Висконсин, где девушка получала степень магистра, а юноша работал в качестве ассистента преподавателя. Родители Джоан были категорически против их отношений, а её отец, узнав о беременности, пообещал оставить без наследства. Из-за этого роды пришлось провести у частного врача в Сан-Франциско, и чтобы избежать дальнейших неприятностей, ребёнок был отдан на усыновление.

Новых родителей звали Пол и Клара Джобс. Поскольку своих детей у них не было и не могло быть, они с радостью усыновили малыша. Правда, биологические родители поставили единственное условие — ребёнок обязательно должен был получить высшее образование. Пол и Клара согласились на условия, хотя у самих высшего образования не было. Ребёнок получил имя Стив. Он всю жизнь считал их настоящими родителями и испытывал неприятное чувство, когда кто-то напоминал ему о том, что они — всего лишь его приёмная семья. Согласно американскому законодательству, биологические родители не имеют права знать, где находится усыновлённый ребёнок, поэтому первая встреча родных со взрослым Стивеном Джобсом произошла, когда ему был уже 31 год.

Через два года семья Джобсов пополнилась ещё одним приёмным ребёнком — девочкой Пэтти. Когда Стивену исполнилось пять, всё семейство переехало из Сан-Франциско в небольшой городок Маунтин-Вью. Там его отец зарабатывал тем, что ремонтировал старые автомобили, после чего продавал их. Несмотря на то, что мальчик не полюбил профессию автомобильного механика, именно в отцовском гараже он получил первые знания в сфере электроники. Ковыряясь в телевизорах и радиоприёмниках, Стив Джобс полюбил это дело. Мама работала бухгалтером в одной из компаний, которая была среди пионеров сферы хай-тек, а позже стала одним из элементов Кремниевой долины. Благодаря маме Стив научился читать ещё в дошкольном возрасте.